Abhatoo - Centre Nationale de Documentation

I. Contexte, approche méthodologique et défis
II. Le développement socioéconomique du Maroc et de la région : défis à gagner et chantiers à mener
1- Le développement socioéconomique du Maroc
2- L’environnement socioéconomique régional
3- Analyse prospective et réponses ciblées pour des attentes socioéconomiques bien exprimées
III. L’UM5 : une université entreprenante, entrepreuneuriale et globalement performante
1- Analyse SWOT du PDU-UM5
2- Orientation 1 : « La poursuite de la cadence actuelle des Réalisations par une capitalisation sur les acquis et un rééchelonnement de projets »
- Objectif stratégique 1 :« Faire aboutir les chantiers en cours : une obligation stratégique pour préserver la stabilité du système et sa continuité institutionnelle »
- Objectif stratégique 2 : « Reprogrammer et compiler les projets différés et garantir leur cohérence et la convergence globale de leurs objectifs »
3- Orientation 2 : « Le renforcement du capital immatériel de l’université pour mieux accompagner les mutations du système et consolider sa résilience »
- Objectif stratégique 3 :« Mobiliser les ressources humaines de l’université en assurant leur montée en compétences et leur responsabilisation »
- Objectif stratégique 4 : « S’adapter à la révolution qu’impose la transformation digitale par une intégration progressive du système d’information existant et son adaptation
- Objectif stratégique 5 : « Améliorer le management et promouvoir la performance collective pour une meilleure qualité des services rendus »
- Objectif stratégique 6 :« Prôner le développement durable par le recours à une RSU à 3 branches « Etudiant-inclusion- patrimoine »
4- Orientation 3 « L'entrepreneuriat, outil innovant pour la valorisation de la recherche scientifique et pour la professionnalisation de la formation »
- Le centre d’expression et de développement personnel E=mC4
- Comité académique et scientifique orienté Ingénierie et sciences dures
- Développement des sciences humaines et sociales
- Objectif stratégique 7 « Assurer une intégration différenciée des acteurs socioéconomiques est le gage d'une implication assurée et d'une Employabilité améliorée »
Mise en place d’un Observatoire Emploi et Formation
Centre de carrières
- Objectif stratégique 8 : « Orienter la recherche-innovation vers la valorisation des brevets et la création de start-ups »
- Institut marocain d’études avancées
- Implémentation du projet « Smart RSK » (Projet schéma directeur déjà financé par la région)
- Objectif stratégique 9 :« Promouvoir une coopération orientée projets et un partenariat entreprenant orienté prestations
- Objectif stratégique 10 : « Piloter et améliorer par un dispositif de suivi- évaluation adapté et des indicateurs chiffrés »
5- Objectifs stratégiques de lancement du PDU