Abhatoo - Centre Nationale de Documentation

Sommaire :

1-Introduction
-Cadre conceptuel et méthodologie
-Classification des modèles d’affaires électroniques
-Méthodologie
-Présentation des résultats
2. Le prisme des décisions relatives à l’analyse stratégique des AÉ
2.1 Quelles sont les conditions favorables pour se lancer en AÉ?
2.2 Comment se positionner dans le secteur d’activité?
2.3 Quelles sont les barrières à l’adoption?
2.4 Quels sont les facteurs clés pour réussir en AÉ?
3. Le prisme des décisions relatives au choix d’un MAÉ
3.1 Comment choisir l’envergure des activités pour les AÉ?
3.1.1 Quels sont les fonctionnalités et les services retenus?
3.1.2 Quelles sont les clientèles visées?
3.1.3 Quelle est l’envergure géographique des activités?
3.2 En quoi les AE modifient-elles la chaîne de valeur des activités de l’entreprisE?
3.3 Comment créer de la valeur économique avec les AÉ?
3.4 Quelles sont les solutions technologiques à privilégier?
3.4.1 Quelles sont les solutions technologiques?
3.4.2 Comment se fait le positionnement technologique dans la chaîne de valeur dans le cadre des AÉ?
4. Le prisme des décisions relatives au déploiement des solutions technologiques
4.1 Quelles sont les phases de développement en aé et dans quel ordre les entreprendre?
4.2 Comment planifier de façon efficace un changement relié aux AÉ?
4.2.1 Quel mode de planification stratégique les entreprises utilisent-elles?
4.2.2 Quels sont leurs modèles d’approvisionnement en solutions technologiques?
4.3 Comment mesurer la performance et identifier les indicateurs pertinents?
4.4 Quels sont les défis et perspectives d’avenir en AÉ?