Auteur :
Leignel
Jean- Louis,
Fondeviole
Michel,
Anstrousse
Claude
Collectivite Auteur :
Institut de la Gouvernance des Systèmes d'Information,
Association Française de l’Audit et du Conseil Informatiques,
Club Informatique des Grandes Entreprises Françaises
Année de Publication :
2005
Type : Etude
Thème : Gestion des systèmes et réseaux d'information
Couverture : France
Sommaire :
1 Un manque de normalisation sur le pilotage des coûts informatiques
1.1 Une problématique partagée par les DSI et les auditeurs
1.2 Un sujet traité mais non normalisé par les organismes
1.3 Les référentiels n’apportent pas de méthode précise
2 Un modèle IGSI opérationnel et accessible
2.1 « Le cahier des charges » du modèle
2.2 Des comptes communs pour se comparer sur les mêmes bases
2.3 Une méthode de contrôle de gestion transversale pour une meilleure analyse et plus de transparence
2.4 Retour d’expérience du Groupement des Mousquetaires
3 Usages majeurs du modèle IGSI
3.1 Pré-requis
3.2 Positionner la DSI dans l’entreprise
3.3 Piloter les coûts informatiques
3.4 Se comparer en interne et en externe
-Perspectives