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Stratégie Ressources Humaines : cas du Pôle Fret Royal Air Maroc
Auteur :
Tazi
Maha
Collectivite Auteur :
ISCAE
Année de Publication :
2006
Type : Thèse / Mémoire
Thème : Travail et Emploi
Couverture :
Maroc
URL Article :
CD de thèses et mémoires de l'ISCAEURL Source :
CD de thèses et mémoires de l'ISCAE 
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Résumé/Sommaire :
Sommaire
Introduction générale
Chapitre 1 : Gestion des ressources humaines
1. La gestion ressources humaines : définitions et concepts
1.1. L’acquisition des ressources humaines
1.2. La conservation et l’optimisation des ressources humaines
2. La planification des ressources humaines
2.1. La gestion stratégique des ressources humaines
Chapitre 2 : Diagnostic de la gestion des ressources humaines
1. Présentation de la RAM et du pôle FRET
2. Analyse du contexte externe
3. Analyse du contexte interne
4. Focus Groupe
5. Synthèse du diagnostic
Chapitre 3 : Benchmarking
2. Le cas d’Air France
3. Le cas de TNT Express France
Chapitre 4 : Voies d’amélioration stratégiques
1. Axes stratégiques
2. Propositions stratégiques
3. Plan d’action
3.1-Axe1 : Application de la démarche planification des RH :
3.2-Axe2 : Implication personnel et Motivation :
Conclusion générale
Annexes
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