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Le redéploiement industriel de Lafarge au Maroc
Collectivite Auteur :
Lafarge
Date de publication : 23/10/2003
Type : Actes de congrès / Séminaire / Atelier
Thème : Travail et Emploi
Couverture :
Maroc
URL Article :
http://www.institut-entreprise.fr/fileadmin/Docs_PDF/travaux_reflexions/Mondialisation/20_etudes_de_cas/LAFARGE.pdfURL Source :
http://www.institut-entreprise.fr 
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(65,99 kB) Le redéploiement industriel de Lafarge.pdfRésumé/Sommaire :
En janvier 2002, Lafarge Maroc a annoncé la décision prise de fermeture en octobre 2003 de l'usine Tétouan au Nord-Ouest du Maroc,aux installations obsolètes, non conformes aux normes environnementales et ne pouvant plus répondre aux perspectives de croissance du marché, malgré d'importants progrès réalisés. La production sera transférée sur le nouveau site d'El Mashar éloigné d'une dizaine de kilomètres de Tétouan. Lafarge Maroc, avec sa nouvelle usine, ne restreint pas son activité mais transfère la production d'un site à l'autre dans la même zone géographique dotant ainsi les provinces du Nord à fort potentiel de développement d'une unité moderne et contribuant par là au développement de la région. Cependant, ce transfert qui génère des effets sur le tissu économique local n'est pas sans conséquences sur l'emploi. La nouvelle usine, bien que sa capacité de production soit la triple de l'ancienne, emploiera 50 % de salariés en moins que l'actuelle (99 contre 195). Les enjeux humains liés à cette décision sont donc importants. C'est pourquoi, d'emblée, Lafarge Maroc s'est placé dans une logique de redéploiement du personnel. Ce plan de redéploiement, fondé sur la confiance, le dialogue et la solidarité, se veut exemplaire et doit servir de référence pour le groupe Lafarge et au delà, pour toutes les entreprises soucieuses de concilier efficacité économique, profond respect des hommes et responsabilité vis à vis des générations futures.
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