Abhatoo - Centre Nationale de Documentation

Cet article s'insère dans la problématique: Peut-on parler de GRH régionales voire continentales? Il s'agit d'une étude empirique portant sur les pratiques de GRH d'entreprises du Maghreb, en relation d'affaires avec des donneurs d'ordres européens. Les données collectées par enquête par interview sont dépouillées sous le logiciel AMOS. Le modèle de structure entre les variables « spécificité des actifs » du sous-traitant et « coûts de transaction » interorganisationnels valide l'hypothèse émise: il est pertinent pour un sous-traitant marocain souhaitant s'engager dans le partenariat, d'investir dans des actifs spécifiques. Ces derniers s'amortissent et contribuent à la baisse des coûts de transaction.

Ce résultat conduit à considérer la GRH comme un levier d'action et comme objet d'investissements spécifiques à la relation interorganisationnelle. Cet investissement spécifique en RH étant effectué à la demande du partenaire européen, on peut se poser la question de l’existence du mouvement d’uniformisation des pratiques RH nord-sud ?

A court terme, il y a asymétrie de situations. Les pays du nord développent une GRH que d’aucun peuvent considérer comme sophistiquée, tandis que dans les pays du sud la GRH se pose parfois seulement en termes administratifs et réglementaires.

A long terme, en revanche, et dans le cadre de relations de partenariat, on peut se demander si une tendance à l’uniformisation de la GRH n’est pas à venir. La théorie des coûts de transaction et ses prolongements récents, apportent un éclairage intéressant à cette problématique de GRH.