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Contrat de Performance : État – Afssaps, du 1er janvier 2007 au 31 décembre 2010
Date de publication : 16/10/2008
Année de Publication :
2008
Type : Ouvrage de référence
Thème : Santé humaine
Couverture :
France
URL Article :
http://afssaps.sante.fr/pdf/5/cop-2007-2010.pdfURL Source :
http://afssaps.sante.fr 
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(505,62 kB) cop-2007-2010.pdfRésumé/Sommaire :
Plus encore peut être que dans tout autre domaine, le besoin d’orientation stratégique et de perspective collective s’impose à un organisme de santé publique comme l’Afssaps, qui est confronté à une multiplicité de sujets à traiter au quotidien et qui doit faire face à de fortes évolutions scientifi ques, juridiques et institutionnelles. C’est dans cet esprit que l’Afssaps avait élaboré en 2004 un projet d’établissement pour la période 2005-2007. Il visait à fédérer l’établissement autour de perspectives communes prenant en compte l’évolution de l’environnement de l’agence comme les attentes et les points de vue de ses interlocuteurs et partenaires (professionnels de santé, industriels, associations de patients, autres institutions publiques) ainsi qu’à mobiliser les énergies autour de cinq axes de travail et d’une dizaine de chantiers transversaux. La signature récente du contrat de performance donne une nouvelle dimension à cette démarche d’orientation stratégique, car elle procède d’une interaction entre l’établissement public et l’État qui lui délègue en vertu de la loi des missions nombreuses et cruciales pour assurer la maitrise des bénéfi ces et des risques des produits de santé. Dans le cadre de ses missions, le contrat de performance dessine les contours d’une ambition forte au service de la santé publique dans notre pays mais aussi pour le rayonnement de sa vision de la sécurité sanitaire au sein de l’Europe élargie et même au-delà compte tenu des défi s qui découlent de la mondialisation des chaines de développement de production et de distribution des produits de santé. Cette ambition peut s’appuyer sur le savoir faire et l’expérience des équipes de l’agence, comme sur les résultats qu’a commencé à produire la démarche d’adaptation défi nie par le projet d’établissement. Elle suppose toutefois, dans un contexte où nombre d’activités de l’agence s’intensifi e ou doivent se mettre en place, que l’établissement poursuivre ses efforts d’effi cience, notamment par la rénovation de ses systèmes d’information et la consolidation de son management. Elle implique aussi que l’agence soit en capacité de prendre en charge les missions nouvelles qui pourraient lui être confi ées et de continuer à réaliser les investissements nécessaires à l’adaptation de ses installations, de ses méthodologies et de ses compétences. Dans le cadre ainsi défi ni, l’Afssaps conservera l’élan nécessaire pour répondre pleinement à l’ambition élevée que lui assigne l’État et qui exprime les attentes de notre société dans un domaine majeur pour la maitrise des risques inhérents à l’utilisation thérapeutique des produits.
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