Abhatoo - Centre Nationale de Documentation

المحتويات :

المقدمة : حول التفوق

الفصل الأول : فلسفة المناظرة

• أسس فلسفة المناظرة
• فلسفة للمناظرة

الفصل الثاني : الحجج والمحاججة

• عناصر الحجة
• أشكال الحجة
• المحاججة
• أنماط المحاججة
• المحاججة الوصفية
• إقامة الحجج الوصفية
• معارضة الحجج الوصفية
• المحاججة العلائقية
• إقامة الحجج العلائقية(ذات الصلة)
• معارضة الحجج العلائقية (ذات الصلة )
• المحاججة التقييمية
• إقامة حجج تقييمية
• معارضة الحجج التقييمية

الفصل الثالث : الخلاف والبنية

• المحاججة كمجال للحركة
• نقاط الخلاف
• المقترحات
• القضايا
• العلاقات بين القضايا
• التحكم في نقاط الخلاف
• بناء الحجج لملء الفراغ
• الجمل الختامية
• الأدوات البنيوية (الهيكلية )

الفصل الرابع : الاستراتيجيات والمهارات الاساسية

• استراتيجية التحكم
• المحاججة البناءة
• العملية التحليلية
• عملية تركيب الافكار
• المحاججة التفكيكية
• معايير جودة الحجة
• معيار القبول
• معيار الصلة
• معيار الاكتفاء
• هيكلة التفنيد
• النموذج البنيوي للتفنيد
• التأطير
• التأطير الاستباقي
• التأطير الاسترجاعي
• تأطير الجولة من خلال هيكلة القضايا

الفصل الخامس : المتحدثون والخطب

• صيغة البرلمان البريطاني
• خطاب رئيس الوزراء
• التأطير
• المحاججة البناءة
• المحاججة التفكيكية
• خطاب رئيس الوزراء في مناظرة عقوبة الإعدام
• خطاب قائد فريق المعارضة
• التأطير
• المحاججة التفكيكية
• المحاججة البناءة
• خطاب زعيم المعارضة في مناظرة عقوبة الإعدام
• خطابات النواب
• التأطير
• المحاججة التفكيكية
• المحاججة البناءة
• خطاب نائب رئيس الوزراء في مناظرة عقوبة الاعدام
• خطاب نائب زعيم المعارضة في مناظرة عقوبة الاعدام
• خطابات الاعضاء
• التمديد
• خطاب عضو الفريق المؤيد في مناظرة عقوبة الاعدام
• خطاب عضو الفريق المعارض في مناظرة عقوبة الاعدام
• الخطابات التلخيصية
• البناء والتفكيك
• التأطير
• الخطاب الملخص لعضو الفريق المؤيد في مناظرة عقوبة الاعدام
• الخطاب الملخص لعضو الفريق المعارض في مناظرة عقوبة الاعدام

الفصل السادس : اتخاذ القرار والاستراتيجية

• طبيعة التفكير وطبيعة اتخاذ القرار
• استكشاف عناصر اتخاذ القرار: البحث
• الاحتمالات
• الاهداف
• الادلة
• تقييم عناصر عملية اتخاذ القرار:الاستنتاج
• تحديد عناصر هرم الاهداف المفضلة
• تقييم قوة الاحتمالات

الفصل السابع : تناقضات المناظرة

• المفارقة الاولى : جودة المناظرة تعتمد اكثر على الاتفاق وليس على الخلاف
• المفارقة الثانية: التفوق في المحاججة يعتمد على البساطة اكثر من التعقيد
• المفارقة الثالثة: احتمال اقناع جمهور ما يكون اكبر اذا ركزت على ما يؤمن به ذلك الجمهور
• المفارقة الرابعة:احتمال تفوقك في مناظرة ما يكون اكبر اذا كنت تحاجج انطلاقا من موقف صعب
• المفارقة الخامسة: مناصرتك ستحقق اهدافها اذا بدوت غير مهتم بالتفوق
• المفارقة السادسة: كلما سعينا الى التقليل من الشك من خلال المناظرة كلما اصبحنا اكثر شكا

الفصل الثامن : اساليب متقدمة

• اساليب هجومية
• الاستفادة من افكار الجمهور المسبقة
• تقديم مقترحات استعجالية
• توظيف الموضوعية
• اساليب دفاعية
• الموازنة بين المصالح
• تحليل الأهداف
• ادراك الأهداف
• مواجهة الحجج عبر تحليل الأهداف
• التواطؤ الضمني

الفصل التاسع : تحكيم المناظرات

• من الذي يجب عليه قراءة هذا الفصل؟
• المبادئ الموجهة للتحكيم
• الصحيفة البيضاء
• عدم التدخل
• التعليم
• نماذج التحكيم
• النماذج اقل عملية
• نموذج حقيقة المقولة
• نموذج مهارة المناظرين
• النموذج المفضل : نموذج الحركة
• معايير التحكيم ذات الصلة
• استيفاء الأدوار
• معيار "المناظرة الأفضل"
• المادة والأسلوب
• التوصل إلى القرار