رجوع إلى صفحة النتائج

تقرير المجموعة الموضوعاتية المؤقتة الملكفة بالتحضير للجلسة السنوية لمناقشة وتقييم السياسات العمومية في المجال السياحي

الهيئة المؤلفة : مجلس المستشارين
سنة النشر : 2024
نوع الوثيقة : تقرير
الموضوع : السياحة
التغطية : Maroc

العنوان الالكتروني للوثيقة :

http://chambredesconseillers.ma/docs/%D8%A7%D9%84%D8%B3%D9%8A%D8%A7%D8%B3%D8%A7%D8%AA%20%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%85%D9%88%D9%85%D9%8A%D8%A9/%D8%AA%D9%82%D8%B1%D9%8A%D8%B1%20%D8%A7%D9%84%D8%B3%D9%8A%D8%A7%D8%AD%D8%A9%20%281%29.pdf

العنوان الالكتروني للموقع :

http://chambredesconseillers.ma/

تحميل الملف :

 (1,47 MB) تقرير المجموعة الموضوعاتية المؤقتة الملكفة بالتحضير للجلسة السنوية لمناقشة وتقييم السياسات العمومية في المجال السياحي.pdf

ملخص/فهرس :

أهمية قطاع السياحة في النسيج الاقتصادي الوطني
محطات مهمة في تاريخ السياحة
مكانة السياحة في الاهتمامات الملكية السامية
مستندات مرجعية
أسباب اختيار "السياحة" كمحور للجلسة السنوية لتقييم السياسات العمومية
منهجية عمل مجموعة العمل الموضوعاتية
منهجية التشخيص وتجميع المعلومات
المحور الأول: نحو سياسة عمومية حقيقية في مجال السياحة
أولا: رؤية 2010: طغيان المقاربة الكمية
ثانيا: "رؤية 2020" للتنمية السياحية استمرار نفس البرامج بأهداف مغايرة
أ- تحديد الأهداف دون الاهتمام بسبل النجاح
1. تنمية السياحة الجهوية
2. تطوير المنتوج
3.الاستثمار والتمويل
4.الترويج وتسويق الوجهات
5.التنمية المستدامة
6.الرأسمال البشري
7.تنافسية نسيج الفاعلين
8.الحكامة والإدارة
ب - أهداف طموحة تجاوزت الإمكانات المتاحة
المحور الثاني: ضعف الوسائل الداعمة لتنفيذ "رؤية 2020"
أولا: ضعف تعبئة الموارد المالية اللازمة لتنزيل "رؤية 2020"
ثانيا: عدم مواكبة الربط الجوي لأهداف رؤية 2020
ثالثا: الإكراهات المرتبطة بتعبئة العقار
رابعا: عدم مواكبة النقل البحري لاستراتيجية تنمية السياحة
خامسا: أعطاب النقل السياحي
سادسا: ضعف الاستثمار الأمثل للمؤهلات السياحية
سابعا: محدودية مساهمة الصناعة التقليدية في دعم السياحة
ثامنا: ضعف تأهيل وتحفيز الموارد البشرية
تاسعا: محدودية تأهيل وتحديث بنيات الاستقبال السياحي
عاشرا: تحديات الرقمنة
المحور الثالث: قياس مؤشرات الأداء من خلال تقييم تكاليف الإنجاز
أولا: ارتفاع حجم )
النفقات
ثانيا: ضعف مردودية الأداء
المحور الرابع: تعدد إكراهات تنفيذ "رؤية 2020"
أولا: الإكراهات الداخلية
أ- طول أمد الرؤية (10) سنوات)
ب - عدم إحداث هيئات الحكامة على المستوى الوطني والمحلي
1. عدم تفعيل الهيأة العليا للقيادة
2 . عدم تفعيل المجلس الوطني للسياحة
3 . عدم إحداث وكالات التنمية السياحية
4 . توزيع وتدبير غير ملائمين للمصالح الخارجية
ثانيا: إكراهات المحيط السياحي
أ - ظاهرة التسول
ب - غلاء أسعار الخدمات السياحية
ج - ظاهرة القطاع غير المهيكل
ثالثا: الإكراهات الخارجية
المحور الخامس: اختلالات إنجاز البرامج المرتبطة برؤية 2020
أولا: إسناد إنجاز مشاريع "رؤية 2020 " وتتبعها إلى الشركة المغربية للهندسة السياحية
ثانيا: ضعف انخراط الشركة المغربية للهندسة السياحية في إنجاز المشاريع المحددة في
"رؤية 2020."
ثالثا: تواضع مردودية الشركة المغربية للهندسة السياحية في إنجاز برامج أخرى
المحور السادس: تأثير هاجس الجاذبية على التوجهات العامة لرؤية 2020
أولا: محدودية الترويج وتسويق الوجهات
ثانيا: تواضع تحفيزات السياحة الداخلية
أ - العرض المخصص للسياحة الداخلية
1- مخطط بلادي
2 الشراكات مع الخطوط الجوية
ب - إكراهات الطلب على السياحة الداخلية
-1- موسمية القطاع السياحي على المستوى الداخلي
دعم وتعزيز النقل والربط الداخلي
المحور السابع: خارطة الطريق 2023 / 2026 نفس جديد بطعم الأزمة
أولا: أهداف أكثر واقعية
ثانيا: نتائج مرحلية مطمئنة
توصيات مجموعة العمل الموضوعاتية
أولا: الحكامة
ثانيا: التسويق
ثالثا: الاهتمام أكثر بتطهير المحيط السياحي
رابعا: تحفيز الإبداع الحرفي ودعم منتوجات الصناعة التقليدية
خامسا: تنويع العرض السياحي
سادسا: تحفيز السياحة الداخلية
سابعا: في شأن تأهيل وتعزيز العرض الفندقي والطاقة الإيوائية
ثامنا: تأهيل الموارد البشرية والتكوين
تاسعا: الجهوية والتدبير الترابي والمني
عاشرا: النقل
حادي عشر: في شأن الرقمنة

ترجمة المقتطف إلى :
بحث

بحث

بحث متقدم
Navigation par

التصفح ب :

تدقيق البحث

* إختر المجال

إختر الموضوع الرئيسي

إختر الموضوع الجزئي

إختر الموضوع الفرعي

*أجباري
البحث في "أبحثو" على جوجل :