Abhatoo - Centre Nationale de Documentation

1. اختصاصات وهيئات حكامة الوكالة الوطنية لمحاربة الأمية
أ. الاختصاصات
ب هيئات الحكامة
2. تقييم الإستراتيجية الوطنية لمحاربة الأمية 2004
أ. تقييم الأهداف الكمية
ب. مجالات التدخل
3. مكونات الإستراتيجية الوطنية لمحاربة الأمية 2023-2035
أ- الغايات والأهداف
ب الفئات ذات الأولوية
ج. المقاربة الأندراغوجية المعتمدة
د. الخيارات الإستراتيجية
الخيار الإستراتيجي 1:
جعل محاربة الأمية رافعة لإرساء الحق في التعليم والتعلم مدى الحياة
الخيار الإستراتيجي 2
تعزيز الاستهداف وتأمين ولوج عادل ودامج للتعلمات يأخذ بعين الاعتبار حاجيات الفئات المستهدفة
الخيار الإستراتيجي 3
القياس المنتظم لنسب الأمية من أجل تيسير الحد منها
الخيار الإستراتيجي 4:
إدماج محاربة الأمية في السياسات والإستراتيجيات القطاعية والمشاريع التنموية، ودعم تنزيلها المندمج على المستوى الترابي
الخيار الإستراتيجي 5:
جعل محاربة الأمية رافعة لدعم التشغيل والاندماج المهني عبر آليات التكوين والتوجيه
الخيار الإستراتيجي 6:
تطوير جودة عمل منظمات المجتمع المدني في مجال محاربة الأمية
الخيار الإستراتيجي 7:
قيادة هندسة التكوين في مجال محاربة الأمية وتعزيز احترافية مهنها
الخيار الإستراتيجي 8
تعزيز جودة التعلمات عبر تبني طرائق أندراغوجية فعالة وتطوير العرض الرقمي للتكوين عن بعد باعتباره مكملا أو داعما للأنشطة
الحضورية في مجال محاربة الأمية
الخيار الإستراتيجي 9
تطوير تقييم التعلمات في مجال محاربة الأمية ومعادلتها مع مستويات الإطار الوطني للإشهاد
الخيار الإستراتيجي 10
تشجيع مساهمة الجامعات ومراكز التكوين ومراكز البحث في مجال محاربة الأمية في ارتباطها بتحقيق أهداف التنمية المستدام
الخيار الإستراتيجي 11:
تعزيز حكامة قطاع محاربة الأمية
الخيار الإستراتيجي 12:
الارتقاء بمكانة المغرب الدولية والقارية في مجال تعليم الكبار والتعلم مدى الحياة مع تعزيز التعاون جنوب جنوب في هذا المجال
ه الآثار المنتظرة على المدى القريب والمتوسط والبعيد.
و. عوامل النجاح والتحديات المرتبطة بالتنفيذ