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Women Matter 2 : Le leadership au féminin, un atout pour la performance de demain
Collectivite Auteur :
McKinsey & Company
Année de Publication :
2008
Type : Etude
Thème : Société
Couverture :
Maroc
URL Article :
http://www.mckinsey.com/locations/paris/home/womenmatter/pdfs/Women_matter_oct2008_French.pdfURL Source :
http://www.mckinsey.com 
Télécharger le document :
(1,67 MB) Women_matter_2.pdfRésumé/Sommaire :
Certains comportements de leadership, plus fréquemment observés chez les femmes que chez les hommes, renforcent la performance des entreprises et s’avèrent essentiels pour faire face aux enjeux économiques des cinq prochaines années. Pour les entreprises, le développement de la mixité et de la diversité des leaderships devient un enjeu de compétitivité.
Women Matter, l’étude réalisée par McKinsey & Company en 2007 avait démontré le lien entre la présence des femmes dans les instances dirigeantes des entreprises et leur performance organisationnelle et financière1.
Cependant deux questions restaient ouvertes : en quoi les femmes leaders influencent-elles positivement la performance des entreprises, et leur contribution spécifique est-elle déterminante pour le futur ?
Ce deuxième volet de Women Matter identifie un élément de réponse dans les pratiques de leadership des femmes managers. Cette étude montre en effet que les comportements de leadership plus souvent observés chez les femmes améliorent la performance organisationnelle des entreprises sur plusieurs dimensions.
De plus, s’appuyant sur une enquête menée auprès de plus de mille dirigeants dans le monde, cette étude révèle que ces comportements, aujourd’hui trop peu présents dans les entreprises, seront nécessaires pour répondre aux enjeux économiques des cinq prochaines années.
Plaidant à nouveau pour une plus grande participation des femmes dans les fonctions de management des entreprises, Women Matter 2 propose des pistes de réflexion et d’action pour favoriser le développement de la mixité et la diversité des styles de leadership au sein des organisations.
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