Abhatoo - Centre Nationale de Documentation

Sommaire :

PARTIE 1 – CINQ OBJECTIFS A DIX ANS
1. Répondre à des besoins en constante évolution
2. Expliciter les priorités et leur allouer les moyens nécessaires
3. Appuyer la modernisation du pays
4. Rendre des comptes
5. Impliquer les agents publics
PARTIE 2 – CINQ LEVIERS POUR AGIR
1. Sélectionner et définir les missions
1.1. Systématiser les évaluations indépendantes et garantir leur transparence
1.2. Mettre en œuvre les meilleures pratiques internationales de revue des missions
1.3. Assigner à chaque entité ou service une mission précisément définie
1.4. Aller au bout de la logique de décentralisation
2. Clarifier les rôles
2.1. Distinguer les responsabilités politiques et managériales
2.2. Redonner à la LOLF son rôle de pilotage stratégique
2.3. Mieux distinguer les responsabilités de conception et de mise en oeuvre des politiques publiques
2.4. Mieux ancrer les AAI sectorielles dans notre paysage institutionnel
3. Mettre les gestionnaires publics en situation de responsabilité
3.1. Généraliser les contrats d’objectif et de gestion
3.2. Former les gestionnaires publics au management Quelle action publique pour demain ?
3.3. Donner aux agents publics les moyens de la performance
3.4. S’assurer de l’exemplarité des hauts responsables publics
4. Diversifier l’offre de service public
4.1. Adapter l’offre à la variété des situations
4.2. Co-concevoir et coproduire les politiques publiques avec les citoyens
4.3. Mobiliser les agents publics
5. Innover et investir pour transformer
5.1. Promouvoir l’émergence et la diffusion de l’innovation au sein de la sphère publique
5.2. Développer l’expérimentation et assurer son évaluation
5.3. Doter l’État d’un budget pour l’investissement dans la transformation de l’action publique