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Analyse comparative du cadre institutionnel de la RSE au Maroc et en Tunisie

Auteur : Labaronne Daniel, Gana-Oueslati Emna
Type : Article
Thème : Repères du développement économique
Couverture : Maroc

Résumé/Sommaire :

Dans le contexte actuel de crise, un consensus se dégage sur le besoin de changer de modèle de développement et de croissance. Le développement durable apparaît comme un nouveau paradigme en sciences économiques. Sa traduction dans le domaine des sciences de gestion s’incarne dans la notion de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE). L’importance des Petites et Moyennes Entreprises (PME) dans les économies du Maghreb et les enjeux que représente la mise en oeuvre de la RSE dans ces établissements invitent à s’interroger sur les dispositifs institutionnels incitatifs et sur les facteurs d’engagement des managers en faveur de la RSE dans les PME ; Nous mettons en parallèle les leviers institutionnels internationaux puis nationaux d’encouragement des pratiques de développement durable et de responsabilité sociale des entreprises au Maroc et en Tunisie. Nous observons que si les dispositifs internationaux sont similaires pour les deux pays, le Maroc a un cadre institutionnel national plus axé sur la responsabilité sociale et la Tunisie plus orienté vers le développement durable. Cette analyse comparative nous conduit ensuite à nous interroger, d’une part, sur les forces qui poussent certains dirigeants de PME marocaines et tunisiennes à s’engager dans une politique de RSE (valeur et éthique personnelle du manager, pression de la maison mère et des donneurs d’ordres…), d’autre part, sur les freins qui empêchent l’adhésion à cette démarche (faiblesse des ressources, vulnérabilité économique, manque d’information, insuffisance de personnel qualifié, cadre réglementaire défaillant…).

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