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La mise à niveau de l'entreprise marocaine. Actes des journées portes ouvertes 13-14-15 mai 1997
Collectivite Auteur :
Iscae
Date de publication : 13/05/1997
Année de Publication :
1997
Type : Actes de congrès / Séminaire / Atelier
Thème : Repères du développement économique
Couverture :
Maroc
URL Article :
CD de thèses et mémoires de l'ISCAEURL Source :
CD de thèses et mémoires de l'ISCAE 
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(5,01 MB) wf31.pdfRésumé/Sommaire :
Sommaire
Avant propos
Discours d'ouverture
Présentation du thème
Première partie: l'entreprise marocaine et les impératifs de la mise à niveau
La mise à niveau, courage ou témérité
Aperçu sur les contraintes de mise à niveau de l'ntreprise marocaine face à la création de la zone de libre échange
La mise à niveau ou reconfiguration de l'ntreprise marocaine
La mise à niveau de l'entreprise marocaine, les préconditions de la mise à niveau
Le système bancaire marocain face à l'accompagnement de la mise à niveau de l'entreprise marocaine
La mise à niveau juridique de l'entreprise marocaine
Deuxième partie: un capital humain de haut niveau
Mise à niveau-partenarait-formation
compétitivité et formation: une relation directe
Formation des cadres et besoins des entreprises
Restructuration d'entreprises: quel rôle pour les systèmes de formation?
Pour une restructuration de l'appareil de formation professionnelle privée
Troisième partie: un produit marocain de qualité
Enclencher la révolution marketing dans les entreprises marocaines à faible culture managériale
Démarche qualité dans l'entreprise
La qaulité: un enjeu national
Le renforcement de l'infrastructure stratégique prévu comme une des mesures d'accompagnement dans le cadre de l'accord d'association
Maroc-UE
La qualité totale:
vecteur de la démarche mise à niveau à tous les niveaux
Quatrième partie:
L'excellence: une culture à ancrer
Le sens de l'excellence
L'excellence
L'excellence dans le secteur du tourisme
Mondialisation et réseaux: les alliances stratégiques comme outils de développement de l'entreprise- cas du Groupe OCP
Discours de clôture
Annexes:
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