Abhatoo - Centre Nationale de Documentation

L’industrie aéronautique mondiale a connu ces dernières décennies de grandes mutations qui ont largement façonnées de nouveaux réseaux de sous‐traitance en faveur des Pays Émergents.
Le Maroc a su profiter de cette nouvelle dynamique avec la genèse d’un tissu de sous traitants aéronautiques composé en majorité de filiales de groupes étrangers. Par le biais de cette présente recherche, nous tenterons d’appréhender l’impact des relations inter firmes sur le cas marocain dans un contexte de forte intensité concurrentielle.
Cette étude fait appel à plusieurs concepts théoriques notamment les approches fondées sur les compétences (competence based view), le réseau d’entreprises (cluster) et la théorie d’apprentissage (organisationnel et technologique). Il s’agit de vérifier les hypothèses selon lesquelles les relations (i) verticales entre les donneurs d’ordre et les sous‐traitants (dépendance, influence et exigence) ainsi (ii) qu’horizontales inter‐firmes au sein d’un cluster (clustering) contribuent à développer chez les sous‐traitants des compétences technologiques et organisationnelles. Ces compétences sont supposées avoir un effet positif sur la performance des sous‐traitants.
Dans cette perspective, une enquête a été menée auprès de 74 firmes sous‐traitantes de la région du Grand Casablanca.