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Dynamique des relations verticales et clustering : Quelle stratégie pour une sous-traitance aéronautique marocaine compétitive ?:Synthèse

Auteur : Benhar Zakaria, Etber Soufyane, Khabbache Makram
Année de Publication : 2008
Type : Thèse / Mémoire
Thème : Industrie
Couverture : Maroc

URL Article :

http://www.cgem.ma/doc1/etr/10.pdf

URL Source :

http://www.cgem.ma

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Résumé/Sommaire :

Tables des matières

I. Contextes de la sous-traitance aéronautique marocaine

I.1 Contexte international : Des stratégies développées par les acteurs face aux tendances structurantes

I.1.1 La montée en puissance de la modularisation

I.1.2 Externalisation et responsabilisation accrue des fournisseurs

I.1.3 Internationalisation de la sous-traitance et mesures de compensation industrielle

I.1.4 Généralisation des principes organisationnels de l’ingénierie concourant

I.1.5 Le partage des risques : Une exigence des DOs

I.2 Contexte national : Nouvelle politique industrielle volontariste au service de l’essor de la filière aéronautique marocaine

I.2.1 La sous-traitance aéronautique : état des lieux

I.2.2 Structure du secteur aéronautique au Maroc

I.2.3 Ressources humaines et formation

I.2.4 Des opportunités prometteuses

II. Cadre conceptuel de l’évolution des relations de sous-traitance

II.1 La chaîne de valeur globale du secteur aéronautique : Un processus d’évolution graduelle

II.1.1 La chaîne de valeur globale du secteur aéronautique : Typologie et compétences

II.1.2 Cadre d’évolution de la filière aéronautique : Relations par types d’activité

II.2 Modélisation des réseaux de sous-traitance

II.2.1 Les Modèles Racines et Rameaux des réseaux de sous-traitance

II.2.2 Vers un nouveau modèle : réseaux de sous-traitance dans les Pays Émergents

III. Volet empirique

III.1 Relations inter-firmes, compétences, et performance

III.1.1 Caractéristiques de la relation DO/ST : Dépendance, influence et exigence

III.1.2 Degré de clustering

III.1.3 Identification des dimensions de la performance : critères du marché

III.1.4 Identification du profil du sous-traitant

III.1.5 Précisions méthodologiques concernant le traitement des données

III.2 Les résultats quantitatifs de la recherche

III.2.1 Dynamique des relations verticales et profil

III.2.2 Un niveau de contribution hétérogène des différentes variables constituant le concept retenu du clustering, sur le profil et la performance du ST

III.2.3 Profil idéal du ST marocain

III.3 Développement stratégique

III.3.1 Résultats du diagnostic stratégique.

III.3.2 Recommandations générales aux différents acteurs du secteur

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