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Le Système Budgétaire de L’agence Urbaine de Casablanca : Cas de la mosquée Hassan II : Analyse, Critiques et Recommandations
Auteur :
Maftouh
Khalid
Collectivite Auteur :
Iscae
Date de publication : 01/10/2006
Année de Publication :
2006
Type : Thèse / Mémoire
Thème : Finances
Couverture :
Maroc
URL Article :
CD de thèses et mémoires de l'ISCAEURL Source :
CD de thèses et mémoires de l'ISCAE 
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(1,04 MB) wf28.pdfRésumé/Sommaire :
SommaireIntroduction Partie I : Présentation de l’Administration de la Mosquée Hassan II et son système
actuel de budgétisation
Chapitre I : Présentation de l’Agence Urbaine de Casablanca et l’Administration
de la Mosquée Hassan II
1) La création de l’Agence Urbaine
2) Les attributions de l’Agence urbaine
3) L’organisation structurelle
4) L’administration de la Mosquée Hassan II, structure mise en place par l’A.U.C
5) Présentation de la Mosquée Hassan II
6) L’organigramme de la Mosquée Hassan II
Chapitre II : Analyse critique du système actuel de budgétisation de la Mosquée Hassan II
1) La procédure de budgétisation utilisée par la méthode
1.1) Définition du budget
1.2) Les règles d’or du budget
1.3) L’objectif du système mis en place
1.4) Critiques
Partie II : Proposition d’un nouvel système basé sur la budgétisation par centre
de responsabilité
Chapitre I : Le budget par centre de responsabilité
1) L’approche participative
2) Les objectifs assignés au système budgétaire
3) Type de centre de responsabilités dans l’Administration de la Mosquée Hassan II
4) Activités et missions des centres de responsabilité
4.1) Division administrative
4.2) Division de la maintenance des équipements
4.3) Division des grands travaux
4.4) Division de la gestion et de l’exploitation
Chapitre II : Les plans d’action par centre de responsabilité
1) Le plan annuel
1.1) La phase de définition des objectifs
1.2) La phase de négociation et fixation des objectifs
1.3) La phase de construction du plan annuel
1.4) Le document de synthèse
2) L’évolution de la démarche : le passage d’une logique de résultat à une logique de moyens
2.1) Budget traditionnel
2.2) Budget basé sur la logique des résultats
2.3) La démarche
2.4) Lettre de cadrage de la Direction de la Mosquée Hassan II
2.5) Les leviers d’action
4) Plan d’action annuel (Budget
5) Etats de synthèse
6) Indicateurs
7) Tableau de bord pour suivre les marchés
8) Le contrôle budgétaire
Conclusion
Bibliographie
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