Abhatoo - Centre Nationale de Documentation

Cet article vise à montrer à travers une approche analytique comment l’Etat a réussi à mettre en place une vision globale différenciée du pilotage et de gouvernance et de gestion du portefeuille public pour atteindre un redimensionnement du secteur des entreprises et établissements publics et par conséquent un meilleur repositionnement dans l’économie nationale et d’assurer la cohérence des actions entreprises par les Établissements et Entreprises Publics (EEP) avec la politique d’ensemble définie par l’Etat, tout en améliorant leurs modes de gouvernance et leurs performances.
A cet effet, il ressort que la création de l’Agence Nationale de Gestion Stratégique des Participations de l’Etat et de suivi de performance des EEP (ANGPSE) permet de consolider le cadre institutionnel et organisationnel de l’intervention de l’Etat actionnaire et de redéfinir et renforcer ses fondamentaux.
En fin mettre en lumière l’état d’avancement et les réalisations de la mise en oeuvre de la politique actionnariale de l’Etat au Maroc conformément aux priorités stratégiques de l’ANGSPE contenues dans son plan d’action.