Abhatoo - Centre Nationale de Documentation

Dans un contexte caractérisé par une rude concurrence à l’échelle nationale et internationale en plus des défis imposés par la complexité voire la turbulence de l’environnement général, les PME marocaines sont dans l’obligation de mobiliser toutes les ressources disponibles et potentielles afin de conforter leurs capacités compétitives.
A ce titre, l’évaluation et le pilotage des performances des PME deviennent un thème d’actualité. Certes, Ces dernières décades sont caractérisées par une diversité et une richesse des études et recherches portant sur les spécificités du contrôle de gestion appliqué dans le contexte des PME (Bajan-Banaszak, (1993) ; Chapellier, (1997) ; Th. Nobre (2001) ; Van Caillie, (2002) ; Lavigne, (2002) ; Davila, (2005) ; Kabwigiri et Van Caillie, (2007) ; Meysonnier et Zawadzki (2007), Merchant et Van der Stede, (2007), Meyssonnier et Zawadzki, (2008).
Ces dernières années, nous avons constaté un regain d’intérêt des recherches et études portant sur le contrôle de gestion spécifique. Dans cette perspective, nous nous sommes focalisé, à travers cette contribution, sur l’étude des avantages pratiques de contrôle de gestion par projet au sein des organisations dans le but d’assurer un pilotage systématique de la tryptique coût délai et qualité. Certes, le management par projet a suscité l’intérêt des chercheurs mais il est impératif de souligner l’importance de ce domaine de recherche scientifique et académique dans le contexte marocain.
A l’issue de cette étude, nous avons retenu les possibilités d’amélioration du système de fonctionnement des organisations si une bonne mise en place de ce mode de pilotage est réussie. Il est clair que ce nouvel outil de contrôle de gestion présente quelques difficultés d’implantation. Toutefois, Ses atouts majeurs sur les plans financier, humain et culturel sont tellement appréciables qu’il est temps de tenter cette belle aventure d’initier le changement organisationnel à travers la mise en exergue du pilotage par projet.
L’objet de ce travail est double. En premier lieu, nous tenterons d’expliciter l’importance et les spécificités du contrôle de gestion par projet. En second lieu, nous viserons de montrer en quoi le contrôle de gestion par projet est en mesure de piloter le triptyque coût délai qualité dans le contexte des PME marocaines.