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Le contrôle de gestion dans une société multinationale de service : la mise en place de la comptabilité analytique selon la méthode ABC : cas de DHL Aviation Maroc
Auteur :
Ifrah
Mohamed
Collectivite Auteur :
Institut Supérieur de Commerce et d'Administration des Entreprises
Année de Publication :
2005
Type : Thèse / Mémoire
Thème : Economie appliquée
Couverture :
Maroc
URL Article :
CD des thèses et mémoires de l'ISCAEURL Source :
CD des thèses et mémoires de l'ISCAE 
Télécharger le document :
(708,35 kB) contrôle de gestion.PDFRésumé/Sommaire :
Partie I : DHL AVIATION MAROC et la comptabilité analytique
I –Présentation de DHL AVIATION Maroc.
I.1 : Historique.
I.2 : Champs d’activité « Mission ».
I.3 : Organigramme de la société.
I.4 : Processus
I.4.1 : Processus à l’import.
I.4.2 : Processus à l’export.
II – Les étapes préliminaires à la mise en place de la comptabilité analytique
selon la méthode ABC :
II.1 – Analyse de la situation actuelle :
II.1.1 : Les éléments de la comptabilité générale à utiliser pour la
mise en place de la comptabilité analytique.
II.1.2 : Base de données des statistiques, Eléments chiffrés
nécessaires pour la comptabilité Analytique.
II.2 – Travail de base ou de préparation :
II.2.1 – Définition des centres de coûts.
o II.2.1.1 : Les centres de coûts des sections principales.
o II.2.1.2 : Les centres de coûts des sections auxiliaires.
II.2.2 – Définition de la charte des charges.
o II.2.2.1 : Les charges Directes.
o II.2.2.2 : Les charges Indirectes.
II.2.3 – Définition des activités.
o II.2.3.1 : Activités dites Front Line.
o II.2.3.2 : Activités de support.
o II.2.3.3 : Activités de structures ou activités non attribuables.
o II.2.3.4 : La liste des activités à étudier et leurs inducteurs.
Partie II : La mise en place de ABC à DHL AVIATION MAROC
I – Collecte des informations.
• I.1 : La répartition des charges sur les centres de coûts.
• I.2 : Questionnaires du personnel.
I.2.1 : Le partage des activités assurées par centre de coût.
I.2.2 : Les ressources consommées par activité.
• I.3 : La répartition des coûts des activités de support sur les
activités FRONT LINE et de structure
• I.4 : Les Drivers Volumes et leur allocation par activité.
II – Exécution des Calculs.
• II.1 : Le calcul des coûts des activités par centre de coût.
• II.2 : Le calcul des coûts unitaires par activité driver.
• II.3 : L’affectation des coûts de structures sur les coûts unitaires
des activités
• II.4 : Le calcul du coût total d’un processus qui consomme
plusieurs activités.
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