Abhatoo - Centre Nationale de Documentation

Cet article a pour objectif de décrire le processus de transmission de l’entreprise familiale, tout en se basant sur la mission et le rôle de chaque mécanisme de gouvernance, ce qui permet d’enlever l’ambiguïté que connait la littérature sur l’entreprise familiale en tant qu’une entité complexe et ambidextrique d’un ensemble de valeurs (éthiques, émotionnels, sociaux etc.) face aux mutations de l’écosystème d’affaires dominé par le pouvoir des entreprises managériales, celles-ci qui visent la croissance à court terme en vue de satisfaire leur actionnariat.
En revanche, les entreprises familiales ne manquent pas d’atouts pour y arriver, elles sont innovantes, et surtout elles visent la pérennité à long terme, dans une vision que l’entreprise familiale est considérée comme une richesse qui doit être transmise aux héritiers (successeurs). Toutefois, l’entreprise familiale se caractérise par des mécanismes de gouvernance spécifiques et particuliers tels que : le conseil de famille, la confiance en tant que des instances essentielles à maintenir un climat de transmission favorable et durable à la génération suivante.
Notre travail s’articule autour de l’étude du rôle du système de gouvernance dans la réussite du processus de transmission au sein de l’entreprise familiale. Nous avons choisi l’approche exploratoire avec une méthodologie qualitative afin de mieux comprendre ce lien à travers une étude de cas unique d’une entreprise familiale. Les résultats de notre étude ont montré que grâce au système de gouvernance, l’entreprise familiale peut aboutir à une transmission réussie en réalisant un équilibre entre le conseil de famille, celui d’administration et le comité de pilotage selon les spécificités de l’entreprise familiale étudiée.