Abhatoo - Centre Nationale de Documentation

1. Méthodologie : une approche graduelle
2. Vue d’ensemble du Maroc
2.1 Une économie importante dans le contexte régional
2.2 … Mais vulnérable du fait de la croissance limitée et du secteur privé peu dynamique
3. Un secteur privé au développement inégal
3.1 Un cadre défini pour l’entreprise
3.2 Des entreprises très concentrées sur les régions Centre et Nord
3.3 Des entreprises au chiffre d’affaire limité
3.4 Un taux de survie faible pour les nouvelles entreprises
3.5 Profil des entrepreneurs : des hommes en majorité
3.6 Une écrasante majorité de Sociétés à Responsabilité Limitée
3.7 Un tissu d’entreprises qui peine à croitre
3.8 Un « chainon manquant » caractérisé par des entreprises de petite taille et à croissance limitée
4. Écosystème entrepreneurial : des contraintes structurelles qui plombent la croissance
4.1 Une culture entrepreneuriale faible
4.2 Des entreprises en deçà du potentiel «Marché»
4.3 Inadéquation entre le capital humain et le marché du travail
4.4 Politique entrepreneuriale : Une volonté d’accompagnement non équivoque mais à impact limité
4.5 Des infrastructures en pleine expansion
4.6 Innovation et Entreprises de Niche : un écosystème nouveau et encore limité
4.7 Un écosystème financier relativement abouti
5. Le « chainon manquant » : un accès inégal aux solutions de financement selon les types d’entreprises
5.1 Les Entreprises à Croissance Élevée : développement et accès à des nouveaux marchés
5.2 Les Entreprises de Niche : des besoins de financement au niveau de l’amorçage et du développement
5.3 Les Entreprises Dynamiques : un fonds de roulement afin de maintenir les avantages compétitifs existants
5.4 Les Entreprises de Subsistance : financer l’investissement, l’accès au foncier et le besoin en fonds de roulement
6. Closing the Gap dans le contexte du « Chainon Manquant »
6.1 Un développement inégal qui ne profite pas à l’ensemble de l’écosystème entrepreneurial
6.2 Recommandations