Abhatoo - Centre Nationale de Documentation

Introduction générale : quand la commune rencontre le développement durable
1. Il était une fois la commune
2. … à la rencontre du développement durable
3. L’agenda 21 local, un enfant difficile
4. La problématique de recherche centrée sur la définition et la compréhension du développement durable communal
5. Les cadres théoriques mobilisés
6. Le pluralisme épistémologique et méthodologique de notre recherche
Partie 1 : Proposition d’un cadre d’étude théorique des liens entre développement durable local et facteurs d’influence
Chapitre 1 : Caractérisation des politiques publiques de Développement durable dans les communes et EPCI
Section 1. Les politiques locales pour un environnement préservé
Section 2. Les politiques locales pour le progrès social
Section 3. Les politiques locales pour une économie viable
Section 4. Les politiques locales de gouvernance participative
Conclusion du Chapitre 1 : proposition d’un modèle théorique du développement durable local
Chapitre 2 : L’influence des facteurs locaux et globaux dans l’innovation locale, le cas des politiques de Développement durable
Section 1. Deux catégories de facteurs d’innovation locaux
Section 2. Deux catégories de facteurs d’innovation globaux
Conclusion du Chapitre 2 : proposition d’un modèle théorique des facteurs d’innovation locale en matière de développement durable
Conclusion de la Partie 1 : Proposition d’un modèle théorique des liens entre développement durable local et facteurs d’influence
Partie 2 : Réalisation d’une étude empirique sur l’état d’avancement du développement durable des communes et EPCI français et sur leurs facteurs d’influence
Chapitre 3 : Une enquête quantitative traitant du degré de réalisation des Agendas 21 et des facteurs qui ont permis la mise en œuvre de ces pratiques
Section 1. Description générale de mon enquête quantitative
Section 2. Un développement durable local mitigé et déséquilibré
Section 3. Les facteurs locaux et globaux influencent le développement durable local, en particulier le leadership
Section 4. Un des facteurs d’influence en lien avec la réalisation du développement durable local
Section 5. Synthèse et discussion des résultats de l’analyse quantitative
Conclusion du Chapitre 3 : Une influence négative du leadership technique sur les pratiques de développement durable
Chapitre 4 : Une analyse qualitative sous forme d’entretiens individuels afin, d’étudier la transversalité de l’Agenda 21 dans les différents services qui composent un EPCI, et d’en comprendre les facteurs
Section 1. Contexte méthodologique et empirique de notre enquête qualitative
Section 2. Description générale de notre enquête qualitative
Section 3. L’analyse du contenu
Section 4. Synthèse et discussions des résultats
Conclusion du Chapitre 4 : Le leadership et les pressions globales non institutionnelles jouent un rôle déterminant sur la transversalité du développement durable
Conclusion sur la Partie 2 : Des résultats empiriques pour des préconisations managériales
Conclusion générale de la recherche doctorale à l’heure de Rio+20
1. Les apports théoriques sur la caractérisation et l’évaluation des politiques durables 288
2. Des conclusions sur l’étude empirique des Agendas 21 locaux
3. Les contributions clés de notre recherche en gestion
4. Les limites de la recherche et perspectives