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Un Cadre méthodologique intégratif (CMI) pour la gestion des zones côtières, des bassins hydrographiques et des aquifères : Vers des approches de gestion convergentes pour les zones côtières méditerranéennes

Collectivite Auteur : CAR/PAP, UNESCO, GWP – Med
Type : Livre
Thème : Milieux marins

Résumé/Sommaire :

Section 1 : Le concept du CMI
Chapitre 1: Genèse et contexte du CMI
1.1 Introduction
1.2. Synergies avec les autres activités
1.3 Vers une convergence: pourquoi intégrer les plans intégrés ?
1.4 La gestion et l’aménagement des côtes
1.5 La GIRE et la gestion et la planification des bassins hydrographiques
1.6 Gestion et planification des eaux souterraines et aquifères côtiers
1.7 Considérations liées au changement et à la variabilité climatiques et plans de gestion
Chapitre 2 : Contexte théorique de l’intégration et éléments clés des diverses approches complémentaires de gestion
2.1 Intégration et divers aspects de gestion
2.2 Les liens entre la GIZC, la GIRE, et la planification physique, spatiale et marine/maritime
2.3 Liens entre la GIZC et la GIRE et différentes approches de gestion
2.4 L’objectif de DD des plans intégrés
2.5 Le rôle de la gouvernance
2.6 Comprendre la signification d’« intégrer des plans intégrés »
2.7 Quelques considérations élémentaires : inter- et trans- disciplinarité ; potentiel de mise en oeuvre ; pertinence et adaptabilité ; priorités versus approche sectorielle
Chapitre 3 : Différents aspects de l’intégration de la GIZC avec la GIRE et d’autres cadres 3.1 Intégration et couverture géographique
3.2 Intégration entre les systèmes
3.3 Intégration entre les secteurs
3.4 Gouvernance pour l’intégration
3.5 Méthodologies et outils pour la planification intégrée
Chapitre 4 : Documents de base pour le CMI
4.1 Le Protocole GIZC
4.2 La Directive-Cadre sur l’eau
4.3 Directive sur les eaux souterraines
4.4 Autres documents à prendre en considération
Section 2 : Lignes directrices opérationnelles du CMI
Chapitre 5: Le processus de planification en 5 étapes
5.1 Introduction
5.2 Vue d'ensemble, nature dynamique des plans intégrés, le cadre FPEIR et le « timing »
5.3 Les sept « i »
5.4 Quelques suggestions pratiques pour renforcer l’utilité du plan
5.5 Représentation schématique du processus de planification
5.6 Les cinq étapes
Chapitre 6 : Étape 1 – Initialisation
6.1 But et objectifs
6.2 Tâches clés
6.3 Résultats potentiels
6.4 La gouvernance pour la planification
6.5 Comprendre le contexte de gouvernance et la zone du plan
6.6 Engagement des parties prenantes et préparation d’une stratégie de communication
6.7 Décider en matière d’EES
Chapitre 7 : Étape 2 – Analyse des trajectoires
7.1 Buts et objectifs
7.2 Tâches clés
7.3 Résultats escomptés
Chapitre 8 : Étape 3 – Co-construction d’une vision
8.1 Buts et objectifs
8.2 Tâches clés
8.3 Résultats escomptés
Chapitre 9 : Étape 4 – Planification stratégique/le plan
9.1 Buts et objectifs 108
9.2 Les principales tâches
Chapitre 10 : Étape 5 – Mise en œuvre
10.1 Buts et objectifs 10.2 Tâches principales et résultats escomptés
10.3 Mécanismes juridiques et économiques
10.4 Suivi et évaluation

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