Abhatoo - Centre Nationale de Documentation

Synthèse
1. Introduction : Réorienter les systèmes pour un avenir résilient
1.1 Concepts clés de ce rapport
1.2 Transformer la gouvernance des risques à l’ère des risques systémiques
1.3 Aperçu de la structure de ce rapport
COVID-19 et risque systémique
Partie I : Le défi
2. Notre monde en danger
2.1 Évaluation de la réalité : Risque réel et risque perçu
2.2 Le Cadre de Sendai à mi‑parcours : Les bons choix d’ici 2030
2.3 Pour aller de l’avant
3. Le risque systémique comme obstacle au développement durable
3.1 Une entreprise risquée : À l’intersection du risque et du développement durable
3.2 Pour aller de l’avant
4. En quoi les choix humains influencent la vulnérabilité, l’exposition et le risque de catastrophe
4.1 Le risque systémique augmente en raison de l’activité humaine
4.2 La compréhension des causes profondes de la vulnérabilité est essentielle
4.3 L’amélioration des données permet de mieux comprendre la vulnérabilité et l’exposition
4.4 Pour aller de l’avant
5. Comment les systèmes sous‑évaluent certains actifs clés et des opportunités d’apprendre
5.1 Lacunes des approches actuelles de la gestion des risques
5.2 Problèmes pernicieux et approches systémiques
5.3 Une perspective à long terme, holistique et systémique
5.4 Pour aller de l’avant
6. Évolution des perceptions du risque
6.1 Tirer des enseignements des savoirs et des modes de connaissance autochtones
6.2 « Scénarios » établis et nature systémique du risque
6.3 Des pratiques relationnelles pour explorer la marche à suivre
6.4 Pour aller de l’avant
Partie II : Le rôle des biais et de la communication dans la réduction des risques
7. En quoi les biais et les processus décisionnels humains affectent les résultats des efforts de réduction des risques
7.1 En quoi les processus décisionnels humains sont importants
7.2 Les limites de la rationalité
7.3 Facteurs sociaux, psychologiques et individuels influençant la perception du risque
7.4 S’impliquer dans tous les processus de prise de décision
7.5 Pour aller de l’avant
8. S’attaquer aux biais pour augmenter l’investissement dans la réduction des risques
8.1 Impact des biais et des schémas heuristiques sur la prise de décision liée au risque
8.2 Retravailler les messages sur les risques et les incitations pour promouvoir l’investissement dans la réduction des risques de catastrophe
8.3 Rôle des principales parties prenantes dans la mise en œuvre des mesures de réduction des risques de catastrophe
8.4 Pour aller de l’avant
9. Une meilleure communication sur le risque
9.1 La communication sur les risques est un processus
9.2 Les systèmes médiatiques et de communication influencent le risque et sa gestion
9.3 Nécessité de nouvelles collaborations
9.4 Pour aller de l’avant
Partie III : Vers un avenir plus résilient
10. Approches émergentes pour évaluer le risque systémique
10.1 L’ère du risque en réseau
10.2 Élaboration de scénarios et de doubles numériques, et recherche des points de basculement
10.3 Transfert des connaissances issues de la modélisation du risque systémique financier
pour appuyer la réduction des risques de catastrophe
10.4 Nouvelles technologies et sciences émergentes pour une meilleure compréhension de l’effondrement des systèmes et des systèmes naturels
10.5 Pour aller de l’avant
11. Des mégadonnées aux décisions mieux éclairées
11.1 Remédier au manque de sources de données
11.2 Avantages uniques des données d’observation de la Terre pour évaluer les risques et les dommages
11.3 Les méthodes d’apprentissage automatique peuvent changer la donne, mais s’accompagnent de mises en garde et de risques
11.4 Perspectives localisées de l’information climatique : Le cas des petits États insulaires en développement
11.5 Une conscience multiple guidée par les données : Renforcer les décisions par une conception collaborative
11.6 Utilisation des données : Vers une gestion des risques et non plus des seules catastrophes
11.7 Pour aller de l’avant
12. Transition vers une gouvernance du risque systémique
12.1 Transformer la gouvernance des risques
12.2 Comment assurer la transition ?
12.3 Pour aller de l’avant
13. Conclusions
13.1 Vivre avec un nouveau paysage de risques
13.2 Appel à l’action pour accélérer la réduction des risques