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Résumé/Sommaire :

L’objectif de ce papier consiste à étudier l’impact d’un système cohérent de gestion des ressources humaines, adapté à la stratégie d’affaires, sur la performance sociétale/environnementale de la grande entreprise au Maroc, en se basant sur les principes de l’approche configurationnelle. Le système de gestion des ressources humaines est conçu dans cette étude sous forme d’un ensemble de pratiques ressources humaines cohérentes entre elles. La performance sociétale/environnementale est mesurée à travers l’« engagement sociétal » et la « présence d’une stratégie environnementale ».
Ainsi, nous avons réalisé une enquête quantitative confirmatoire, menée sur un échantillon de 107 grandes entreprises au Maroc, afin de relever les associations simultanées entre les systèmes de GRH, les stratégies d’affaire et les deux indicateurs de la performance « sociétale/environnementale ». Les principaux résultats montrent que la cohérence interne entre les systèmes de GRH, ainsi que leur cohérence externe avec la stratégie d’affaires, peuvent constituer un important levier d’amélioration de la performance sociétale/environnementale.

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