Abhatoo - Centre Nationale de Documentation

Les répercussions de la crise financière sur la sphère économique sont importantes, expliquant l'existence d'une crise systémique appelée crise mondiale où les réformes des finances publiques occupent la première place. Cette crise n'est pas nouvelle ; Le système capitaliste a connu depuis la fin des années 1970 une succession de crises (krachs de 1987 et 1991, crise asiatique de 1997...). Ces dernières années ont vu l'adoption à travers le monde, sous la bannière de la « nouvelle gestion publique », d'une série de réformes dont l'objectif commun est de rendre le secteur public réceptif, transparent, moderne et efficace. Aujourd'hui, malgré les années de réforme du secteur public, la pression sur le parc immobilier due à la baisse de la dette publique, la fréquentation et les demandes des citoyens qui fréquentent le secteur public augmentent et deviennent plus exigeants en termes de quantité et de qualité des services rendus. L'administration publique est aujourd'hui confrontée à un défi de taille qui s'oriente vers de nouveaux gains d'efficacité pour financer la demande du gouvernement du XXIe siècle. Le problème qui se pose aujourd'hui concerne la manière dont le secteur public doit s'organiser pour pouvoir s'adapter aux besoins émergents de la société, sans perdre la cohérence de la stratégie et la continuité des valeurs gouvernementales. En outre, l'adoption de nouvelles approches de gestion (privatisations, concessions, partenariats, etc.) et le renforcement des relations contractuelles avec ces parties, soumises à un strict contrôle, ont conduit à une nouvelle forme de responsabilité, notamment publique, qui diffère de la responsabilité financière ; Cela nécessite le développement de nouvelles formes de contrôle. L'émergence de ces nouvelles formes de responsabilité oblige les Institutions Supérieures de Contrôle des finances publiques (ISC) à élargir leurs missions pour aller d'un audit classique de régularité et de conformité à la pratique d'un audit moderne de performance.