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CHAPITRE 1 : L'APPROCHE "RESOURCE-BASED VIEW" A LA CROISEE DES CHEMINS

Auteur(s) : Arrègle Jean-Luc, Quélin Bertrand
Type : Chapitre/Extrait
Titre Ouvrage collectif : SPECIALITE HEC : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE DES COMPETENCES
Editeur(s) : Ellipses
Année de Publication : 2000
Langue : FR
Collation : P. 19-53 : graph.
Mots-clés : LITTERATURE ; INDUSTRIE ; ANALYSE ; RESSOURCES FINANCIERES ; MODELE ; GESTION ; STRATEGIE ; ENTREPRISE ; PROJET ; APPRENTISSAGE ; DONNEE STATISTIQUE ; RESSOURCES HUMAINES ; CONCURRENCE ; ECONOMIE DE MARCHE.

Résumé/Sommaire :

L'approche basée sur les ressources (RBV) propose une conception de la firme en rupture avec les approches économiques et stratégiques traditionnelles. La première partie du présent chapitre analyse le développement de la théorie de la ressource, ainsi que la place qu'elle a peu à peu prise dans le management stratégique et notamment au sein du débat sur la théorie de la firme. La deuxième partie présente en détail une démarche d'identification des actifs stratégiques qui est au coeur de l'application et du développement de l'approche RBV. La troisième partie présente les apports de cette approche à la question fondamentale des limites de la firme.

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N° de la microfiche : 041210



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