Abhatoo - Centre Nationale de Documentation

Les Offices Régionaux de Mise en Valeur Agricole (ORMVA), outils principaux de la politique de l'irrigation à l'échelle régionale, sont appelés depuis une vingtaine d'années à de gros efforts de mise à niveau. Comment alléger, voire supprimer, les subventions publiques grâce à la promotion d'un nouveau management de l'irrigation fondé sur la participation effective des irrigants et sur la rationalisation de la gestion des ORMVA? Jusqu'à quel point des établissements publics tels que les ORMVA, conçus au départ essentiellement comme des outils de déconcentration, peuvent-ils aussi devenir des outils de "privatisation" de la gestion des eaux? Comment parviendront-t-ils, étant donné le poids des dépenses de fonctionnement (600 à plus de 1000 employés par ORMVA) à assurer un service convenable à un moindre coût et à des niveaux de redevances d'eau d'irrigation acceptables par les agriculteurs? Dans quelle mesure la participation de ces derniers contribuera-t-elle à un meilleur rapport coût-efficacité? Telles sont les questions qui continuent de se poser dans un contexte où la déconcentration, la décentralisation et la participation sont considérées, aujourd'hui encore plus qu'il y a vingt ans, comme des outils essentiels de bonne gouvernance. Ce document met l'accent sur les enjeux de la gestion participative de l'irrigation. La première présente un aperçu rapide sur les caractéristiques générales de la politique de l'irrigation et sur les principes de mise en œuvre de la stratégie d’appui à la grande irrigation. Ensuite le document examine les résultats obtenus jusqu'à présent. Enfin, le document propose une analyse de la situation actuelle, suivie d'éléments de réflexion sur les perspectives futures