Abhatoo - Centre Nationale de Documentation

L'augmentation continuelle des prix de reprise non suivie d'une augmentation conséquente des prix de vente de produits pétroliers avait en 1979 pour résultats : un alourdissement des crédits clients, sans commune mesure, ni avec les capacités financières des sociétés, ni avec les crédits bancaires qui leur sont alloués, une augmentation vertigineuse des frais financiers (plus de 100 % par an) qui risque d'absorber en cinq années la totalité des bénéfices, même si le problème du financement était résolu. A ces effets s'ajoutaient l'aggravation du découvert auprès des administrations et du secteur public ainsi que l'allongement démesuré de ces délais de paiement. Devant cette situation alarmante, les pouvoirs publics ont pu apporter des solutions qui ont permis de rétablir l'équilibre financier par les mesures suivantes : l'institution d'une marge spéciale, le gel de la revalorisation des stocks, l'augmentation des prix pour éponger le déficit de la Caisse de Compensation en ce qui concerne les produits pétroliers. Toutefois, la régression constante du marché pétrolier en 1980 et 1981 a érodé sérieusement la rentabilité des sociétés de distribution et il était urgent pour sauvegarder les agents économiques opérant dans ce secteur d'augmenter les marges de distribution de gros et de détail. Aussi, la Société Nationale des Produits Pétroliers (SNPP) a adressé aux pouvoirs publics en juin 1981 une note relative aux actions nécessaires pour le redressement économique des sociétés de distribution de produits pétroliers. Cependant, la forte augmentation des prix de reprise du 5 septembre 1981 non suivie d'une augmentation du prix de vente a remis dangereusement en cause l'équilibre financier du secteur.