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CHAPITRE 5 : ORGANISATION D'UN CONSORTIUM EN R&D ET APPROPRIATION DES RESULTATS PAR LES PARTENAIRES

Auteur(s) : Mothe Caroline
Type : Chapitre/Extrait
Titre Ouvrage collectif : SPECIALITE HEC : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE DES COMPETENCES
Editeur(s) : Ellipses
Année de Publication : 2000
Langue : FR
Collation : P. 155-189 : 1 annexe
Mots-clés : PARTENARIAT ; GESTION ; STRATEGIE ; DEVELOPPEMPENT DURABLE ; RECHERCHE SCIENTIFIQUE ; ENTREPRISE ; PROJET ; RECHERCHE TECHNOLOGIQUE ; DONNEE STATISTIQUE ; EUROPE ; COOPERATION MULTILATERALE.

Résumé/Sommaire :

Parmi les différents types de coopération, ce chapitre s'intéresse à la coopération entre firmes se regroupant au sein d'un consortium, afin d'effectuer une Recherche-Développement (R&D) en commun. L'objectif est d'étudier les liens complexes entre innovation et organisation, afin de mieux comprendre la manière dont les entreprises peuvent tirer parti des coopérations en R&D. Ces liens peuvent être appréhendés à travers la notion d'appropriation des résultats, étudiée ici au sein du contexte spécifique des "consortia" en R&D, une des nombreuses formes coopératives visant à la création de savoirs et de savoir-faire scientifique, technologique et technique. Ce chapitre est une étude exploratoire sur l'organisation du consortium en R&D dans le but d'émettre des propositions quant à l'impact de cette organisation sur l'appropriation des résultats par les firmes partenaires.

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N° de la microfiche : 041214



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