Auteur(s) :
Errami
Youssef
Collectivite(s) Auteur(s) :
Ecole Nationale de Commerce et de Gestion - Tanger
Type : Article
Titre Publication en série :
Revue Marocaine de Commerce et de Gestion
Année de Publication :
2009
Langue : FR
Collation :
N°5,
P. 27-40
: tabl., réf.
Mots-clés :
ÉTUDE ; SYSTÈME DE MESURE ; ENTREPRISE ; FRANCE ; CONTRÔLE DE PERFORMANCE ;
SYSTÈME DE CONTRÔLE ; PILOTAGE.
Cette étude qualitative a pour objectif d’explorer les pratiques d’utilisation des systèmes de contrôle et de mesure de la performance dans les entreprises françaises à la lumière des modèles théoriques développés depuis les années 1990 et des travaux de Robert Simons. Il en ressort que les acteurs, face à une situation difficile de l’entreprise, n'utilisent pas toutes les possibilités des systèmes de contrôle pour chercher des solutions, mais essayent de réduire l'incertitude en concentrant leur attention sur un nombre limité d'indicateurs, peu compliqués, bien maîtrisés, et dont les finalités sont complètement comprises.
N° de la microfiche : 042134