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Le e-learning comme innovation en Ressources Humaines

Auteur : Gottrand Séverine, Queant Vanessa
Année de Publication : 2002
Type : Thèse / Mémoire
Thème : Applications sectorielles des TIC
Couverture : France

Résumé/Sommaire :

Sommaire :

I - Le management stratégique des Ressources Humaines
1) La stratégie au sein de la RH
a-Développer la motivation des salariés
b-Administrer efficacement
c-Mettre en œuvre la stratégie
d-Favoriser le changement
2) Qu’est-ce qu’une innovation ?
3) L’innovation au service de l’apprentissage
II – Qu’est–ce que le e-learning ?
1) Définitions
2) Les caractéristiques
3) Le marché du e-learning : comparaison États-Unis - France
III – Le e-learning : des solutions denses pour un marché encore jeune…
1) Les avantages
a – Pour l’entreprise
b- Pour l’apprenant
c- Pour le formateur
2) Les limites et contraintes
IV – L’e-learning : simple effet de mode ou mutation profonde de la formation ?
1) Qui possède les bonnes compétences ?
2) Les nouvelles tendances
a- Les tendances du e-learning
b- Les tendances du marché
3) L’exemple du e-learning chez PSA Peugeot Citroën
4) Les clés de réussite

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