Abhatoo - Centre Nationale de Documentation

I. Observations et recommandations de la Cour des comptes
A. Appréciation du bilan des actions d’ingénieurie touristique
1. Etudes d’ingénierie et d’aménagement touristiques
2. Promotion de l’investissement touristique
3. Les contrats programmes régionaux issus de la Vision 2020
B. Cas du « PLAN AZUR »
1. Plan Azur - Vision 2010
2. Programme Azur -Vision 2020
3. Moyens importants mobilisés par l’Etat pour les stations Azur
4. Bilan global de la composante balnéaire « Azur »
C. Gestion des ressources
1. Gestion du foncier hérité de l’ex SONABA et de l’ex SNABT
2. Situation financière de la SMIT
II. Réponse du Président du directoire de la SMIT
A. Bilan des actions d’ingénierie touristique
B. Promotion de l’investissement touristique
C. Contrats programmes régionaux issus de la Vision 2020
D. Plan AZUR
E. Gestion des ressources
1. Gestion du foncier hérité de l’ex SONABA et SNABT
2. Situation financière de la SMIT
3. Gestion des ressources humaines
III. Réponse du Ministre du tourisme
A. Bilan des actions d’ingénierie touristique
1. Etudes d’ingénierie et d’aménagement touristique
2. Promotion de l’Investissement touristique : la Société n’a pas pu développer une réelle activité de démarchage lui permettant de participer activement à la promotion des investissements touristiques
B. Contrats programmes régionaux issus de la vision 2020
C. Cas du « PLAN AZUR »
1. Bilan global de la composante balnéaire « Azur » : bilan global de la vision 2010 et vision 2020 très faible
2. Situation financière : La SMIT est une entreprise qui vit de la cession de son patrimoine foncier et non de sa propre production, notamment en services de conseil et d’ingénierie touristique
3. Recrutements : La SMIT n’a commencé à faire appel à la concurrence pour pourvoir les postes vacants qu’à partir de 2012