Abhatoo - Centre Nationale de Documentation

l’évolution profonde des usages des technologies de l’information dans et entre les organisations impose le recours à une réflexion de nature stratégique; la gestion stratégique des systèmes d’information peut être définie par son contenu: définition des activités et allocation de ressources, et par son processus d’élaboration visant à respecter les impératifs de cohérence. Le choix des emplois, conduisant à la définition du portefeuille d’applications, doit répondre aux exigences de la stratégie générale en termes d’avantage concurrentiel et d’agilité stratégique.

Parallèlement, la gestion des ressources vise à développer les capacités de l’infrastructure technologique et à favoriser l’émergence de compétences distinctives, en particulier des utilisateurs. L’évolution des usages vers le e-business impose le respect de l’impératif de cohérence dans les différents domaines; le modèle de l’alignement stratégique précise les contraintes de cohérence sous forme de fit stratégique et d’intégration fonctionnelle. Mais la mise en application de ce modèle soulève des difficultés à la fois d’ordre théorique et pratique, difficultés non encore totalement résolues par les recherches actuelles. La stratégie SI apparaît ainsi à la fois comme un volet, souvent moteur, de la stratégie générale et comme une exigence permanente d’adaptation aux variations de l’environnement.